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    為什么你是屬于可被替代的大多數(shù)

    [2017-04-19 09:09:09]

    為什么你是屬于可被替代的大多數(shù)

        職場上,一流的員工,做事情會(huì)做到100%的完成,而二流普通員工,也許能完成百分之90%,但是,你千萬不要覺得這只有10%的差距。

        就是這關(guān)鍵的10%,決定了你是月薪五千,還是月薪五萬;決定了你屬于可被替代的大多數(shù),還是屬于不可替代的極少數(shù)。

        前幾天在廣州出席新榜舉辦的自媒體大會(huì),其中一個(gè)汽車大號的分享嘉賓問了現(xiàn)場觀眾這么一個(gè)問題:你知道我們在新媒體投放的車子海報(bào),只是因?yàn)檐囎釉诤?bào)里所展現(xiàn)的位置不一樣,車頭在前,還是車尾在前,帶來銷售的轉(zhuǎn)化率能差多少倍么?

        現(xiàn)場有說差1.5倍,有說差兩倍,三倍。

        “能相差10倍”。

        所有的魔鬼,都在細(xì)節(jié)里。

        在我眼里,一個(gè)優(yōu)秀的人才,能抵得上至少十個(gè)平庸的人。

        我和團(tuán)隊(duì)的人說,我們不差錢,如果你做的工作能像咪蒙的助理們一樣,幫我省去大量的時(shí)間,并且創(chuàng)造更好的業(yè)績,月薪五萬我也給得起。但是如果你們能力一般,如果有一天別人工作能力比你們還強(qiáng),而且要的薪水還跟便宜,你讓我怎么選?

        所以我那么用心責(zé)備你們,是因?yàn)槲以谔婺銈冎?,希望你們更撕裂般成長。

        我來講講一個(gè)職場稀缺人,需要具備哪些素質(zhì)。

    Just being good is not good enough

        差不多心態(tài)害死人,90分心態(tài)害死人。要做,就要做到100分。

        昨天在北京雍和宮的一座特別有調(diào)性的四合院,叫翰林書院,參加李笑來老師一塊聽聽團(tuán)隊(duì)舉辦的自媒體人線下閉門會(huì),現(xiàn)場來了好多大V,我因?yàn)樵谇岸螘r(shí)間做出了一次現(xiàn)象級的付費(fèi)課程事件,也被邀請參會(huì)并做了分享。

        我這幾個(gè)月參加過不少線下的活動(dòng)分享會(huì),一般一場活動(dòng),總會(huì)有一些不夠盡善盡美的地方,比如主持人串詞沒弄好呀,活動(dòng)流程沒銜接流暢啦,比如一場高逼格活動(dòng)居然沒有專業(yè)級的攝影攝像啦,二次傳播沒有到位;比如現(xiàn)場嘉賓和觀眾的座位排序不合理呀等等。

        但這一場活動(dòng)給我的用戶體驗(yàn)非常好,全程無任何可以被吐槽的點(diǎn)。

        負(fù)責(zé)李笑來老師整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的運(yùn)營總監(jiān)糖糖,江湖人稱糖總,她就是屬于那種對工作流程細(xì)節(jié)有著病態(tài)般的執(zhí)念,并且具有極高的審美。比如她會(huì)給每個(gè)嘉賓做訂制的參會(huì)海報(bào),上面有嘉賓名字,顯得特別有逼格。當(dāng)?shù)弥規(guī)Я藘蓚€(gè)助理也來參會(huì),她很細(xì)心給我兩個(gè)助理也制作了專屬海報(bào),把兩助理感動(dòng)壞了。

        她甚至邀請專門做舞臺(tái)劇的朋友到現(xiàn)場監(jiān)控,演講嘉賓站在什么位置才和觀眾的距離最舒服,主持站在什么位置最合適;現(xiàn)場設(shè)置多少張座椅,才有“擁而不擠”的效果,等等等等。

        這類人操盤一場活動(dòng),肯定是零差評。

        這種苛刻到有點(diǎn)變態(tài)的做事風(fēng)格,如果我是老板,下屬這樣做事,我心里會(huì)很踏實(shí)。

    不會(huì)深度思考的人職場人,終將出局

        不管你是做助理,還是做員工,千萬不要覺得只要完成好老板交給你的任務(wù)就夠了,那是二流人才的標(biāo)準(zhǔn)(三流蠢貨是連交給他的任務(wù)都做不好),你要學(xué)會(huì)向上管理,學(xué)會(huì)管理老板,管理上司。并不是說指揮上級,而是站在老板的角度,覺得這么做是不是最優(yōu)解決方案,如果你能告訴老板說,老板,我覺得你說的這個(gè)事情,我其實(shí)有更好的方案,您聽聽。

        也就是說,你讓老板做選擇題,而不是讓他做填空題。

        如果你能考慮到老板都沒考慮到的,老板愛死你了。

        當(dāng)自己的公眾號體量越大,我就變得越苛刻,越成為細(xì)節(jié)控,我的設(shè)計(jì)助理一開始工作的那段時(shí)間,幾乎天天被我罵,有一次發(fā)布一張圖片的二維碼設(shè)置太小,導(dǎo)致手機(jī)根本掃不出來,我當(dāng)時(shí)就怒了,直接把助理罵哭。

        她說,老板,這個(gè)二維碼我自己iphone7是能掃出來的,不知道為什么你的plus掃不出來?

        我又怒了,這個(gè)二維碼,只要有1%的人掃不出來,我就不能容忍。你事先怎么沒有想到用不同機(jī)型都試一下,保證萬無一失?

        你知不知道這張圖片會(huì)有至少幾萬人看到,如果他們有一部份人二維碼掃不出,會(huì)造成多差的用戶體驗(yàn)不講,如果是一個(gè)產(chǎn)品需要掃這二維碼付費(fèi)的,你這樣會(huì)帶來幾十萬上百萬的損失,你承擔(dān)的起么?

        很多機(jī)會(huì)只有一次,沒有第二次的。所以,我們寧可花幾倍高的價(jià)錢來聘一流的人才,也不愿少花錢聘一般員工,因?yàn)樵囧e(cuò)成本太高。

        很多工作上執(zhí)行力不行的人,都是因?yàn)樗季S的懶惰,不愿意深度思考。

    做思維的苛刻者

        做思維的苛刻者,也許一開始會(huì)活得辛苦,但是當(dāng)習(xí)慣養(yǎng)成,會(huì)受益終生。

        舉個(gè)很簡單的例子,生活中很多這種需要提前預(yù)判的場景,決定著一個(gè)人的能力,比如你在酒店準(zhǔn)備打?qū)\囃獬?,就這么一個(gè)簡單的場景,有些人要出門了才想起預(yù)約專車,有些人提前預(yù)約了車,但是忘記了時(shí)間段在上下班高峰,預(yù)約得太慢;而有些人提前想到了叫車,并提前判斷了時(shí)間段,在合適的時(shí)間叫了車。

        別看這只是叫車的動(dòng)作,但其實(shí)反映出一個(gè)人的做事風(fēng)格和思維方式。

        對每一件事情,都能夠做到精密管理,會(huì)極大的提升效率,并且做好項(xiàng)目,乃至人生的風(fēng)控。

        你能多想幾步,就能領(lǐng)先幾步。
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