你會不會有這種感覺：時(shí)間一點(diǎn)都不夠用！

  看了那么多的時(shí)間管理文章，依然有干不完的活，做不完的事，狠不得把1分鐘掰成兩半。

  為什么會沒效果？

  因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)間管理的文章，是關(guān)于如何使用效率工具、如何更有執(zhí)行力、如何減少拖延、如何提升自控力的。

  你的確能用它們解決當(dāng)下最緊迫的表面需求，然而熟練掌握之后，你還會感到缺點(diǎn)什么。

  這就像你加班至眼皮支不起，一杯咖啡或濃茶是可以火速補(bǔ)足精神，但此時(shí)你真正需要的是一頭栽到床上睡大覺。

  單純考慮如何把一天24小時(shí)做得越快越好，像陀螺那般干活還不夠。那只是初級的時(shí)間管理方式，你還需要不同尋常的時(shí)間管理方式。

  好貨不私藏，全部攤開給你看。

一、克隆時(shí)間：把1份時(shí)間賣成N份

  電視劇《西游記》里，孫悟空能從腦后勺拔3根救命毫毛，咬著牙，忍著疼，吹口仙氣，喊一聲“變”，一堆跟孫悟空很像的小獼猴就蹦出來。

  這也許是文學(xué)著作上最早能見到的“克隆技術(shù)”。

  在時(shí)間管理上，如果我們也能夠把1份時(shí)間克隆出多份，不就是一種讓時(shí)間變多的簡單方式嗎？

  把一份時(shí)間克隆成多少份，你的單位時(shí)間價(jià)值就乘以多少倍。

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)間克隆技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)，這不是牛人的專利。因?yàn)槔没ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品易于復(fù)制、邊際成本幾乎為零的特點(diǎn)，普通人也可以輕松實(shí)現(xiàn)。

  換個(gè)角度看，這是打造一個(gè)能夠在不同時(shí)空復(fù)制、擴(kuò)散的產(chǎn)品。

  比如，現(xiàn)在很火爆的“得到”專欄、喜馬拉雅音頻課程、各平臺的微課分享，講者只需以1份時(shí)間的投入發(fā)布內(nèi)容，幾萬甚至幾十萬的訂閱用戶就會各自收到知識產(chǎn)品。

  如果講者面對讀者一對一授課，這些時(shí)間可以繞地球好幾圈了。

  有人說，錄課這種事我辦不到，我不會講課。

  那么，文字總可以吧？寫文章正是一種把1份時(shí)間變出多份的方法。

  著名的科普作家萬維綱老師深諳此道，他在《萬萬沒想到》這本書里面說到驚喜的發(fā)現(xiàn)：

  我寫這篇小文費(fèi)時(shí)1小時(shí)......鑒于有將近400人通過谷歌閱讀訂閱了這個(gè)博客，只要你閱讀此文的時(shí)間越過10秒，我敢說也贏了。

  他將文章的創(chuàng)作時(shí)間，與別人閱讀此文章的總時(shí)間進(jìn)行比對，更明顯地感覺到把一份寫作的時(shí)間賣成N份的快感。

二、整合價(jià)值：把1個(gè)事情做出N個(gè)價(jià)值

  在云南麗江的花馬街上，幾乎每家餐廳都在賣三文魚。很多去麗江的游客會順路光顧。

  這些餐廳的亮點(diǎn)是“一魚多吃”：魚皮拿去炸、魚骨熬成湯、魚肉制成三文魚刺身——變出多個(gè)花樣。

  時(shí)間管理也是這樣。想辦法讓一件事情的完成帶動多份產(chǎn)出，在時(shí)間總長度不變的情況下，生命的質(zhì)量依然變高了。

  全職媽媽通常會問：“我們該如何獲得經(jīng)濟(jì)獨(dú)立？”提出這個(gè)問題。

  這是因?yàn)槿殝寢屓橥度胝疹櫤⒆樱懊Φ讲铧c(diǎn)連上廁所的時(shí)間都沒有”，但還是希望能以一己之力獲得收入。

  它的潛臺詞是：“如何才能一邊帶娃一邊賺錢？”

  對于這些媽媽來講，既然帶娃是一項(xiàng)必做且占用很多時(shí)間的事情，那么在這事上疊加經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不就解決問題了嗎？

  比如，在帶娃的同時(shí)順便研究：

  怎樣用手機(jī)給寶寶拍出好看的照片，怎樣堅(jiān)持做寶寶愛吃的輔食，怎樣給孩子繪聲繪色地閱讀繪本，怎樣用正面管教的工具培養(yǎng)孩子等等。

  然后以有償課程的形式把你專長的內(nèi)容，傳授給更多需要的家長們。

  有的職場新人在面對公司布置的任務(wù)，眉頭緊鎖：“給這么點(diǎn)錢，想讓我干這么多活沒價(jià)值的活，呸！”另一方面，又苦惱無法騰出時(shí)間報(bào)班學(xué)習(xí)新能力。

  殊不知，眼下棘手的任務(wù)，不僅僅是在完成老板要求，還能鍛煉自身能力。

  這樣，一個(gè)任務(wù)擁有了“為老板打工”和“為自己打工”的雙重價(jià)值，干起活來心情愉悅、海闊天空。

  一件事的價(jià)值好比一首曲子，僅有主旋律太無聊，多重奏才不會單調(diào)。

  據(jù)我觀察，很多“大神”都擅長在任何事情的結(jié)果上，不拘泥于單一維度，而是往多個(gè)價(jià)值擴(kuò)展。

  這也是我特別提倡做事之前先想個(gè)“WHY”的原因。如果能對一個(gè)即將著手的任務(wù)，說出很多個(gè)“為什么要做”，你已經(jīng)賦予這個(gè)事情多重價(jià)值，等于賺了很多時(shí)間。

三、重視本質(zhì)：追溯源頭和基石

  許多年前，我請了個(gè)師傅教我學(xué)竹笛，大概前前后后好長時(shí)間都在學(xué)習(xí)長音、顫音、花舌等等，枯燥得不能再枯燥。

  當(dāng)時(shí)我不明白，為什么不直接一上來就教學(xué)員直接吹曲子，哪怕是《紅樓夢》那種難度不高的通俗型樂曲也行。

  后來總算知道，這是一種以慢為快的過程。

  在辦事情或?qū)W習(xí)新事物時(shí)，如果能抓到源頭和基石，先搞懂、弄明白，打通阻塞，到后面提速，必將大大節(jié)約未來的時(shí)間。

  老師教的那些基本功，相當(dāng)于蓋房子之前的地基，地基不穩(wěn)，將來房子可能會倒。學(xué)好這些內(nèi)容以后，未來要接觸到的曲子不過是組合、變形而已，很快就上手。

  短時(shí)間內(nèi)看不到任何顯著的效果，走到某個(gè)階段，基礎(chǔ)扎實(shí)了，前面學(xué)的“一”可以當(dāng)“十”來用，進(jìn)步是神速了。

  這像復(fù)利的曲線，前面一段是平緩的，到后面嗖的一下沖上天去。

  不抓住底層套路，只會讓你干到累死。

  源頭和基石是更為重要、更為基礎(chǔ)的部分，什么內(nèi)容屬于這一類呢？

  在做事上，是達(dá)成任務(wù)的通用技能、一件任務(wù)的核心部分這些。達(dá)成任務(wù)的通用技能，是辦事倚賴的基礎(chǔ)，比如項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、行動管理等等。

  任務(wù)的核心部分，是這個(gè)任務(wù)“最難啃的那塊骨頭”，比如寫文章當(dāng)中的構(gòu)思。

  在認(rèn)知上，是“元規(guī)律”、“思考的模式”這些?！霸?guī)律”是支配日常各領(lǐng)域規(guī)律的規(guī)律，比如“二八原則”、“復(fù)利”等。

  “思考的模式”是在思考上可以運(yùn)用的通用經(jīng)典套路，比如“黃金思維圈”。

  在學(xué)習(xí)上，是“元知識”、某個(gè)具體的概念這些?！霸R”是關(guān)于知識的知識，比如要掌握學(xué)習(xí)方法，“腦神經(jīng)科學(xué)、認(rèn)知科學(xué)”算是元知識。

  某個(gè)具體的概念是行動的清晰指南，弄清楚了再出發(fā)才不會抓瞎。比如“刻意練習(xí)”這個(gè)詞，能清楚地說明它的意思就容易做出效果。

四、一呼百應(yīng)：運(yùn)用“一呼百應(yīng)”的效力

  前不久，一位大咖發(fā)布課程，短時(shí)間內(nèi)網(wǎng)友們奔走相告，在朋友圈里刷屏，創(chuàng)造了今年第一個(gè)現(xiàn)象級產(chǎn)品。

  那個(gè)時(shí)刻，這位大咖不需要自身費(fèi)多大的勁，就能讓許多人愿意花自己的時(shí)間、金錢幫他推廣。這相當(dāng)于用別人的資源幫自己賺時(shí)間，威力無窮大。

  這種“一呼百應(yīng)”是影響力所帶來的。創(chuàng)造影響力，是相當(dāng)高級的時(shí)間管理方式。

  在某些單位里，領(lǐng)導(dǎo)崗位不僅工作壓力大，家庭難以兼顧，在薪酬上也不見得和普通員工有很大差距，但不少人還是愿意去爭取這個(gè)位置。

  除了追求價(jià)值感之外，另一個(gè)原因正是影響力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有隱性資源，可以花費(fèi)下屬資源辦事、比如下屬的時(shí)間、特長、人脈，一下子生命擴(kuò)展了許多可能。

  你會說，不可能全部普通人都去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呀，創(chuàng)造影響力對于我來說沒有用。等等，影響力不一定要用在職場，也可以用在家庭當(dāng)中。

  比如育兒，如果你對孩子有影響力，孩子在懵懵懂懂時(shí)愿意配合家長執(zhí)行好習(xí)慣，做父母的你必定在未來少費(fèi)神，當(dāng)然省下了屬于個(gè)人的時(shí)間做你熱愛的事。

  怎么獲得一呼百應(yīng)的效果？《影響力》這本書提供了6個(gè)武器：互惠、喜愛、承諾一致、社會認(rèn)同、權(quán)威、稀缺，可以任意選取搭配使用。

五、適當(dāng)授權(quán)：讓專業(yè)的人干專業(yè)的事

  農(nóng)歷新年前，家家戶戶要打掃衛(wèi)生、清潔內(nèi)外，像抽油煙機(jī)、窗戶朝外的玻璃這些難搞的部分，有時(shí)候自己磨磨蹭蹭弄了半天，只有腰酸背痛腿抽筋的份。

  如果家政人員上門，出動專業(yè)的工具三下兩下，比你大汗揮灑2個(gè)小時(shí)擦的還要整潔煥新、锃光瓦亮。

  而你放在這上面花掉的2個(gè)小時(shí)，或許能讓你讀到一本改變?nèi)松臅阌X得哪一種更劃算？

  有的商業(yè)人士每天像陀螺一樣轉(zhuǎn)，但你仍然能夠從他的個(gè)人公眾號里，看到完美的文章、有趣的互動、漂亮的排版。

  你不難推理出，他一定有什么時(shí)間管理的竅門。是的，文章可以是原創(chuàng)，但排版不一定非要自己動手呀！——他們是很懂得授權(quán)的人。

  生活和工作，不是樣樣都得你親自上陣，放手是一種新的開始。

  現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，能夠鏈接到資源的效率是以前的幾百倍，輕輕松松找到某個(gè)領(lǐng)域的專職人士（比如家政、跑腿、打車軟件等等），這樣不就幫你省出時(shí)間嗎？

  把擠出的時(shí)間投放在更重要的事情上，收獲的價(jià)值就閃閃發(fā)光了。

  有些任務(wù)看似不能外包，實(shí)際上還是有辦法的。因?yàn)橐粋€(gè)任務(wù)肯定能切分出核心部分和一些非核心的機(jī)械式操作部分。

  核心的部分非你不可，那你選擇自己完成，余下的非核心部分，大可以交給信得過的人，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。

六、付費(fèi)學(xué)習(xí)：付費(fèi)學(xué)習(xí)少走彎路

  現(xiàn)在，參加一次經(jīng)典的大型培訓(xùn)動輒兩三天幾千塊，可能會用掉一個(gè)職場新人個(gè)把月的工資，想想也覺得傷不起。

  但，如果有的優(yōu)質(zhì)課程是你迫切需要，學(xué)完之后能節(jié)約幾年時(shí)間，這樣的幾千塊你覺得劃算嗎？這就是所謂的“花錢買時(shí)間”——時(shí)間不可再生，錢還可以。

  剛結(jié)婚那陣子，榮升為家里的“財(cái)政部長”，開始焦慮而費(fèi)心地研究投資這件事，甚至從0開始學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表。

  到頭來終究發(fā)現(xiàn)，對于年輕人來講，最好的投資是先投自己——付費(fèi)學(xué)習(xí)知識。

  比任何理財(cái)產(chǎn)品更值得投資的，是年輕的你。

  如果你不是專職的投資人士，投資自己的回報(bào)率，絕對比成天對著K線來得強(qiáng)。

  因?yàn)閷W(xué)到手的技能不可逆，但投資賺到的錢可能貶值，若所謂的投資是在投機(jī)而已，分分鐘讓你一無所有，連同之前投入的時(shí)間化為泡影。

  付費(fèi)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)者因?yàn)榻桓秾W(xué)費(fèi)而高度重視，授課的老師普遍較為上心，傳遞的知識較為完整系統(tǒng)。

  遇到困難時(shí)，往往授課老師輕輕點(diǎn)撥，你便恍然大悟，于是，更少的時(shí)間投入，你同樣能收獲豐碩的果實(shí)。

  當(dāng)然，不是說免費(fèi)的資源就全部沒有價(jià)值，而是因?yàn)樵谛畔⒈ǖ臅r(shí)代，篩選和整理系統(tǒng)的知識需要耗費(fèi)很多時(shí)間。

  如果培訓(xùn)的費(fèi)用實(shí)在付不起，怎么辦？還是有辦法的！有的培訓(xùn)常常是一本書或者是幾本書萃取生成的實(shí)踐課程。

  在國內(nèi)，一本非虛構(gòu)類紙質(zhì)書少則二三十塊錢，多則五六十塊錢。

  這么一點(diǎn)點(diǎn)付出，能夠收獲作者幾年，甚至幾十年的研究成果，真是撿便宜！如果看電子書，就更省了。

  在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還有其它形式的付費(fèi)學(xué)習(xí)，比如各類知識付費(fèi)平臺的崛起。

  你很容易在上面找到需要請教的專業(yè)人士，在他們的指引之下，少走彎路，避免掉坑，這不就是花錢買時(shí)間了嗎？

七、盯緊目標(biāo)：往長遠(yuǎn)的目標(biāo)砸時(shí)間

  小時(shí)候剛學(xué)騎自行車那會兒，總喜歡低頭瞄瞄腳下踩得怎么樣，大人說：“這樣哪里能學(xué)會呀？眼睛要朝前看，看遠(yuǎn)點(diǎn)，才能把握平衡！”

  時(shí)間管理也是這樣，工作和生活的急事就像葫蘆被按下水又浮起，總有按不完的葫蘆。

  除了對應(yīng)變要求很敏捷的行業(yè)之外，這些“葫蘆”往往是我們沒有預(yù)先做出規(guī)劃而導(dǎo)致的。

  比如，沒有預(yù)先推測某個(gè)時(shí)間段，你需要什么樣的能力和素質(zhì)，沒有揣測某個(gè)點(diǎn)上可能會有風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對突發(fā)情況的預(yù)案，等等。

  直到時(shí)間一逼近，自是亂了陣腳。

  能看多遠(yuǎn)的格局，就能夠下多大的一盤棋。

  如果每隔一段時(shí)間，能夠?qū)ξ磥砜赡苄枰P(guān)注的事情設(shè)定目標(biāo)，做好計(jì)劃，提前布局，在未來到來之時(shí)，一切平穩(wěn)有序、不焦慮不著急。

  把今天的時(shí)間分配給那些可以為明天創(chuàng)造更多時(shí)間的事情上，這是所謂的“活在未來”。

  更無與倫比的一招是，看的格局越過了個(gè)人生命的長度，站在人類群體的時(shí)間維度去審視。

  比如，開創(chuàng)一個(gè)對社會有極高價(jià)值的新事業(yè)，著就一部前無古人、后無來者的曠世佳作。

  這時(shí)間管理就厲害了，讓自己獲取的時(shí)間超越個(gè)體的局限，在歷史長河中千古流傳。

八、打造管道：打造你的管道系統(tǒng)

  如今在城市里想用水，只需水龍頭一擰。要知道，中國的自來水事業(yè)誕生于清朝末期1908年。

  此前沒有自來水系統(tǒng)時(shí)，喝水到井邊或者是走很遠(yuǎn)的路才能夠打到水，每人每次一般只能提兩桶。一旦某天身體不舒服，你就沒辦法外出打水了。

  那時(shí)候，要喝水拼的是體力活，喝多喝少看效率。

  而現(xiàn)在，即使某天身體不適無法外出，依然不影響你用上水——靠的是自來水管道，喝多喝少看系統(tǒng)。只拼效率，你的用水量肯定比不過拼系統(tǒng)的多。

  時(shí)間管理也是如此，在做事之上和別人拼效率，僅僅是權(quán)宜之計(jì)，畢竟一天只有24小時(shí)，怎么整都不劃算。

  就算有Boss買你的時(shí)間，一天也只有24小時(shí)能賣，對，就這么丁點(diǎn)時(shí)間。

  更高級的手法是，在做事之上講求打造一個(gè)系統(tǒng)，哪怕暫時(shí)看起來跑得慢。等到慢慢壯大起來，能夠源源不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)，才是真正發(fā)揮威力的時(shí)候。

  牛人都會這么干，把事情漂亮地、悄悄地辦完，系統(tǒng)顯現(xiàn)，大家才驚呼：“哦！竟然是這樣！”

  拼體力的，永遠(yuǎn)干不過拼系統(tǒng)的。

  系統(tǒng)一旦運(yùn)轉(zhuǎn)起來，能夠脫離你依然能存在。即使你不在現(xiàn)場，依然有收入自動落于口袋，不會影響到生活質(zhì)量。

  你的時(shí)間全部聽你使喚，用來喝喝茶、曬曬太陽，做熱愛的事情，把時(shí)間“浪費(fèi)”在美好的事情上，這不正是一種非常有效的時(shí)間管理嗎？

  上面分享了8種有別尋常的時(shí)間管理法，有沒有哪一個(gè)打動了你的心？

  許多人常說，時(shí)間本身并不能管理。然而，你可以通過自身的行為的轉(zhuǎn)變，通過對某些理念的踐行，讓未來的時(shí)間獲得更大的自由。

  歌詞里總唱“我拿青春賭明天”，想想還挺對。