最年輕HRVP帶你走進(jìn)HR的世界

    【專訪理由】工科出身的陳勇，現(xiàn)任漢能集團(tuán)HRVP，在人力資源領(lǐng)域，他有絕對(duì)的權(quán)威；在新能源領(lǐng)域，他受命于危難之間，志愿為漢能拋灑滿腔熱血。作為漢能文化的傳播者，陳勇正和他的團(tuán)隊(duì)一起追隨漢能以及漢能集團(tuán)董事局主席李河君，以“用薄膜太陽能改變世界 ”為使命，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)領(lǐng)先一把”的宏愿。

工科出身的HRVP

    現(xiàn)任漢能集團(tuán)人力資源副總裁的陳勇，其實(shí)并非人力資源專業(yè)出身，他本、碩、博畢業(yè)于清華大學(xué)熱能工程系，典型的能源專業(yè)工科背景出身。他說，從事人力資源工作，實(shí)屬因緣巧合。他在清華擔(dān)任過團(tuán)委書記，學(xué)生組組長(zhǎng)，校定向辦副主任，一直以來都是圍繞人在開展工作。這使得他深刻意識(shí)到任何工作的核心都是人的工作。

    后來也是因?yàn)榫壏?，加盟了連續(xù)26次上榜世界500強(qiáng)的中央企業(yè)——中化集團(tuán)（Sinochem Group）。作為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的國(guó)有重要骨干企業(yè)，中化集團(tuán)有“國(guó)企中的外企，央企中的民企”之稱，市場(chǎng)化程度非常高，中化集團(tuán)要求人力資源隊(duì)伍中不能全部出自科班，三分之一科班出身，未來一直從事人力資源工作；三分之一業(yè)務(wù)出身，未來繼續(xù)留在人力資源部門；另外三分之一出身業(yè)務(wù)，未來會(huì)離開人力資源部門，回到業(yè)務(wù)中去。而陳勇做過業(yè)務(wù)、投資、并購重組、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、房地產(chǎn)開發(fā)等，因表現(xiàn)出的綜合素質(zhì)得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，成了中化集團(tuán)人力資源關(guān)鍵管理崗位的一員。

    中化集團(tuán)要求人力資源一定要懂業(yè)務(wù)，要有足夠強(qiáng)的價(jià)值導(dǎo)向，能夠推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，中化集團(tuán)希望人力資源部門有一部分人來自業(yè)務(wù)一線。有業(yè)務(wù)的語言，懂業(yè)務(wù)的需求，并將其轉(zhuǎn)化為人力資源的語言，為業(yè)務(wù)提供人力資源完整系統(tǒng)的解決方案和交付產(chǎn)品。如此，才能服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。正因?yàn)橹谢瘓F(tuán)有這樣的理念，在業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)出色的陳勇才有這樣的契機(jī)，秉持著對(duì)人力資源行業(yè)的認(rèn)可和向往，投身到人力資源工作中去。

加入漢能，是一場(chǎng)天時(shí)地利人和的最佳選擇

    在學(xué)校，政府，央企以及民企均有過工作經(jīng)驗(yàn)的陳勇，去年5月加盟了漢能集團(tuán)。此次加盟，可謂是受命于危難之間。眾所周知，2015年5月20日漢能曾經(jīng)歷資本市場(chǎng)被做空，“520” 以來，漢能經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)和困難，對(duì)漢能來說那是一段艱難的歲月。在困難面前，有人選擇離開，有人選擇加盟，陳勇屬于后者。他在漢能經(jīng)歷巨大困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候毅然決然地選擇加盟，這并非是個(gè)草率的決定，巨大的困難和挑戰(zhàn)激起了陳勇的斗志。在與漢能集團(tuán)的當(dāng)家人李河君主席聊了兩個(gè)多小時(shí)后，陳勇堅(jiān)信，加入漢能是正確的選擇。

    首先，漢能的使命感感召著他。說起漢能的使命感，陳勇目光炯炯，“漢能是一家有使命感，聚焦在清潔能源領(lǐng)域的跨國(guó)企業(yè)。漢能通過全球的并購整合一躍成為全球薄膜發(fā)電的領(lǐng)導(dǎo)者，并購了薄膜太陽能領(lǐng)域最先進(jìn)的3家美國(guó)和1家德國(guó)公司，在瑞典擁有最先進(jìn)的太陽能薄膜研發(fā)中心，掌握著全球最先進(jìn)的工藝技術(shù)和裝備技術(shù)?！蹦茉谟星閼?、有夢(mèng)想、行業(yè)領(lǐng)頭羊的漢能集團(tuán)貢獻(xiàn)平生所學(xué)，在陳勇看來，是一大幸事。

    其次，熱能工程出身的陳勇對(duì)新能源行業(yè)比較熟悉，堅(jiān)信未來太陽薄膜能代替?zhèn)鹘y(tǒng)能源。毋庸置疑，利用煤、石油等傳統(tǒng)能源，周期長(zhǎng)，污染重，不可再生，轉(zhuǎn)化率低，而太陽能完全不存在這些問題，太陽能照射在特制的電池片上瞬間就能轉(zhuǎn)化為電能，轉(zhuǎn)化效率高，實(shí)現(xiàn)了對(duì)清潔能源——太陽能的直接利用。

    再次，漢能有成功的基因。漢能在發(fā)展過程中，有兩項(xiàng)為人注目的成就。其一就是金安橋水電站項(xiàng)目，說起金安橋水電項(xiàng)目背后還頗有故事。當(dāng)年各界均不相信作為小小的民企，漢能能完成比葛洲壩大百分之十的金安橋項(xiàng)目，畢竟葛洲壩是舉全國(guó)之力花費(fèi)十七年才建成的。為此，李河君主席排除萬難，執(zhí)著堅(jiān)毅，甚至狀告發(fā)改委，最終拿下了金安橋，漢能人用不到十年的時(shí)間一鍬土一鍬土在麗江上游建起了300萬千瓦裝機(jī)容量的金安橋水電站，這在業(yè)內(nèi)堪稱奇跡。其二就是通過技術(shù)并購整合及持續(xù)的研發(fā)投入，成為薄膜光伏行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。即便“革命”尚未完全成功，但已經(jīng)曙光在前，成功在望了。金安橋的成功證明了漢能有成功的基因，而薄膜太陽能發(fā)電項(xiàng)目已經(jīng)快十年，只差臨門一腳了。在有理想有情懷的老板的帶領(lǐng)下，漢能人必將會(huì)在薄膜太陽能發(fā)電領(lǐng)域取得舉世矚目的成就，真正實(shí)現(xiàn)讓“中國(guó)領(lǐng)先一把”的宏愿。

    最后，“女為悅己者容，士為知己者死”，在陳勇看來，李河君主席是一個(gè)有夢(mèng)想的，非常堅(jiān)定、執(zhí)著的人。他在新能源領(lǐng)域堅(jiān)持了23年，并且一直積極推動(dòng)新能源革命，業(yè)界對(duì)他非常認(rèn)可，就連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手晶硅行業(yè)提及他都豎大拇指。二十多年來，漢能作為一家民企，在涉及到國(guó)家戰(zhàn)略和能源安全的事情上，持續(xù)投資幾百億，這本是國(guó)家層面應(yīng)該做的事情，但李河君主席憑借一己之力，帶領(lǐng)漢能人堅(jiān)持了二十余年，這條路終究是孤獨(dú)且艱難的，但李主席仍一如既往地堅(jiān)持。現(xiàn)階段漢能的使命是用薄膜太陽能改變世界，李河君主席和漢能已經(jīng)堅(jiān)持了十年，這樣的膽魄和戰(zhàn)略眼光令人嘆服。作為曾經(jīng)的首富，在漢能經(jīng)歷困難的時(shí)候，李主席也曾經(jīng)面對(duì)巨大的壓力，憑借著強(qiáng)大的內(nèi)心和抗壓力，都闖過來了。能和一位有情懷有夢(mèng)想且內(nèi)心堅(jiān)定的老板共事，陳勇表示這是人生一大幸事。

    堅(jiān)韌、有夢(mèng)想、有情懷，極具企業(yè)家精神的李河君值得追隨，而漢能作為一家有使命感的企業(yè)令陳勇有了強(qiáng)烈的歸屬感，他志愿跟隨漢能人一道，為了薄膜太陽能改變世界的使命貢獻(xiàn)所學(xué)，不懈奮斗。

和漢能共同歷劫——小歷練小成長(zhǎng)，大歷練大成長(zhǎng)

    清華大學(xué)熱能工程系博士出身的陳勇，對(duì)新能源行業(yè)并不陌生，所有涉及能源轉(zhuǎn)換和利用的都在他的學(xué)科所含范圍內(nèi)。另外，曾經(jīng)供職的中化集團(tuán)也聚焦在能源領(lǐng)域，可以說陳勇的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷與加入漢能成為HRVP嚴(yán)絲合縫。

    即便漢能的業(yè)務(wù)對(duì)陳勇來說并不陌生，但這份工作還是有挑戰(zhàn)的。很多人經(jīng)歷的挑戰(zhàn)時(shí)因?yàn)閷?duì)行業(yè)的不了解，但陳勇不是，他在工作中的挑戰(zhàn)來自于漢能經(jīng)歷的挑戰(zhàn)和困難。一年以來，漢能歷經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間停牌、剔除港股通標(biāo)的、認(rèn)購計(jì)劃失敗……這些經(jīng)歷是其他企業(yè)不曾經(jīng)歷過的。李河君說“小歷練小成長(zhǎng)，大歷練大成長(zhǎng)”。過去一年，漢能經(jīng)歷了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。但也得到了前所未有的歷練和成長(zhǎng)。對(duì)陳勇來說，加入漢能，不是行業(yè)的挑戰(zhàn)也不是人力資源的挑戰(zhàn)，而是有機(jī)會(huì)與漢能共同面臨困難，并在這個(gè)過程中通過自己的能力、專業(yè)幫助企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。今年漢能的整體態(tài)勢(shì)向好，上游產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目落地順利；產(chǎn)品研發(fā)態(tài)勢(shì)喜人，漢瓦產(chǎn)品也成功研發(fā)，即將上市發(fā)布；國(guó)內(nèi)外銷售布局更加完善。共同站到了能源變革的“風(fēng)口”上，漢能取得的成就令特拉斯難以望其項(xiàng)背。特斯拉在收購SolarCity后曾發(fā)布過光伏瓦產(chǎn)品，但實(shí)際上，特拉斯并沒有成熟產(chǎn)品，頂多叫概念產(chǎn)品，而“漢瓦”產(chǎn)品已經(jīng)成熟，即將面世。站到在“風(fēng)口”上的漢能無疑走在了特拉斯前列。

漢能是一家有使命感的企業(yè)，我們需要志同道合的人

    受命于危難之間的陳勇，自上任以來，就處于忙碌的狀態(tài)，為漢能擺脫困境夙興夜寐，為漢能尋找優(yōu)質(zhì)的候選人四處奔走。陳勇在漢能歷經(jīng)內(nèi)憂外患之時(shí)選擇加盟，作為HRVP，陳勇肩負(fù)重?fù)?dān)，吸引優(yōu)秀人才成為當(dāng)務(wù)之急以及重中之重。在巨大的困難和挑戰(zhàn)面前，陳勇表示，自己要成為一個(gè)會(huì)講漢能故事的人，用自己的理解和視角全面地闡述給候選人。

    漢能不靠薪資，而是靠夢(mèng)想和使命來感召和吸引候選人。陳勇相信，漢能正在做的事情是偉大的，可實(shí)現(xiàn)的，只不過暫時(shí)遇到一些困難，但是這些困難是可以克服和解決的，未來漢能有著非常清晰的路徑和解決方案。經(jīng)歷了過去的挫折和傷筋動(dòng)骨，漢能歷練了，成長(zhǎng)了。今天的漢能，業(yè)績(jī)向好，各方面都在不斷恢復(fù)，裝備銷售，產(chǎn)品開發(fā)和銷售成績(jī)喜人。這種面臨困難不逃避不回避的風(fēng)格正是漢能的魅力所在，使更多優(yōu)秀人才集聚一堂，“人心歸漢”，為漢能的未來集思廣益。

    即便當(dāng)時(shí)漢能經(jīng)歷困難，陳勇都沒有降低用人標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗钪档陀萌藰?biāo)準(zhǔn)可能使企業(yè)彌足深陷，只有找到最優(yōu)秀的人才，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出泥潭，走向未來和光明。在這個(gè)階段，陳勇經(jīng)受住了漢能在發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，和所有漢能人一樣不回避困難，充分享受面對(duì)困難和解決苦難的過程，最后使得自己以及組織得到了充分的歷練和提升。

成功的奧秘第一靠人，第二靠人，第三還是靠人

    漢能對(duì)人才的重視不是停留在口頭上，漢能集團(tuán)司訓(xùn)十八條中說，“成功的奧秘第一靠人，第二靠人，第三還是靠人?！标愑路浅ＵJ(rèn)可這一觀點(diǎn)，因?yàn)楣ぷ鞯暮诵木褪侨说墓ぷ鳌h能之所以有這樣的司訓(xùn)與其過往的經(jīng)歷息息相關(guān)，金安橋項(xiàng)目的成功也證實(shí)了人在工作中的重要地位。另外，老板非常重視人以及人力資源工作。

    任何一家偉大的企業(yè)，如果沒有優(yōu)秀的人才，事業(yè)是做不成的。漢能致力于將優(yōu)秀人才吸引到漢能的事業(yè)和平臺(tái)上來，共同成就用薄膜太陽能改變世界的偉大使命。在這個(gè)過程中，人是非常重要的，漢能的人力資源部門圍繞人做了很多工作，包括如何吸引候選人，如何設(shè)計(jì)一套優(yōu)秀的機(jī)制，讓人才更好地發(fā)揮作用，達(dá)到“人盡其才”的最終目的。漢能集團(tuán)重視產(chǎn)出，以結(jié)果為導(dǎo)向，陳勇本人以及老板李河君對(duì)人力資源部門的要求就是幫助候選人獲得成功，從而促進(jìn)企業(yè)的成功。

漢能人力資源的核心定位

    實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上是在經(jīng)營(yíng)人才。在漢能，人力資源部門受到了極大重視，老板李河君甚至每周與人力資源部門開會(huì)兩次，作為HRVP的陳勇，在入職的一年多來，從未在晚上八點(diǎn)之前回過家，每周末至少加班一天。在漢能，人力部門是相當(dāng)重要的部門，他們有重要的定位，在現(xiàn)階段，漢能人力資源部門的核心定位有四：第一，要為企業(yè)尋找和配置最優(yōu)秀的人才。從外部找最好的，在內(nèi)部發(fā)揮人力資源的最佳效能，把合適的人放到最合適的崗位上去。第二，要建立高效人力資源管理體系流程，讓企業(yè)規(guī)范、健康、有效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，結(jié)果導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向，為客戶提供人力資源最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最好的服務(wù)。第四，成為企業(yè)變革最有力的推動(dòng)者，不是被動(dòng)，而是積極地，具有前瞻性地推動(dòng)企業(yè)變革。漢能HR在此階段的四個(gè)清晰定位，既是身為HRVP的陳勇對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求，也是漢能對(duì)人力資源部門的殷殷期待。

漢能與獵頭公司目標(biāo)一致，雙方是地位平等的合作伙伴

    現(xiàn)階段，漢能不僅從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔人才，更需要從外部引進(jìn)人才。獵頭是漢能引進(jìn)人才的重要渠道之一，漢能將獵頭視為重要的、平等的合作伙伴，因?yàn)橹挥衅降葴贤?，才能?shí)現(xiàn)共贏。其實(shí)，獵頭公司與企業(yè)的目標(biāo)是一致的，都是尋找優(yōu)秀的候選人。只不過企業(yè)客戶需要通過優(yōu)秀人才支持企業(yè)發(fā)展，獵頭公司通過挖掘優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)盈利。獵頭公司在幫助企業(yè)找到優(yōu)秀的人才，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展變革的過程中，會(huì)更有成就感，這種成就感是獵頭服務(wù)費(fèi)難以比擬的。所以，在某種程度上，漢能與獵頭公司目標(biāo)是完全一致的。

    正是因?yàn)橛羞@樣的認(rèn)知才構(gòu)建了合作的基礎(chǔ)。漢能會(huì)保持和獵頭公司頻繁的溝通，把獵頭公司當(dāng)成自己的一部分。獵頭公司是接觸候選人的第一個(gè)窗口，如果獵頭不能準(zhǔn)確地向候選人介紹漢能，或者錯(cuò)誤地傳達(dá)了漢能的理念、業(yè)務(wù)發(fā)展，那目標(biāo)就很難達(dá)成，甚至可能失去本來有意加盟的候選人。因此，漢能在與獵頭公司的溝通上花費(fèi)了大量的心思，他們會(huì)對(duì)獵頭顧問進(jìn)行定期的培訓(xùn)，甚至給一些駐場(chǎng)的獵頭公司提供工位，視其為漢能的一部分，使其相信漢能的事業(yè)，并通過他們將漢能的事業(yè)、夢(mèng)想、使命、理念傳達(dá)給候選人。漢能堅(jiān)信，只有通過平等溝通，獵頭們對(duì)漢能的業(yè)務(wù)和目標(biāo)有清晰的理解，如此，獵頭顧問才能很好地理解和傳達(dá)。

    陳勇認(rèn)為，在與獵頭公司合作的過程中，除了平等的溝通以外，還要對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束和管理。有時(shí)，你盯得越緊，獵頭就越能感受到你的重視，也就越相信企業(yè)是真心誠(chéng)意地找候選人，而不是為了獲取市場(chǎng)行情而拋出一個(gè)虛假職位。漢能在與獵頭公司合作的過程中，從來不會(huì)做這種“掛羊頭賣狗肉”的事情，提供的職位都是真實(shí)有效的。

判斷人才要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向

    漢能通過多種途徑引進(jìn)優(yōu)秀人才，但對(duì)人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)，陳勇有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。陳勇認(rèn)為，判斷人的出發(fā)點(diǎn)是人本身。人力資源必須要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有相當(dāng)?shù)牧私?，不要為了判斷人而判斷人，要知道判斷的?biāo)準(zhǔn)，要清楚工作的初衷和本源。

    判斷人才的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)的需求，你要知道企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展階段、業(yè)務(wù)布局和人才規(guī)劃和企業(yè)文化，你才知道崗位需要什么樣的人才。有這樣的認(rèn)知，你才有人才判斷的標(biāo)準(zhǔn)，否則看誰都好。其實(shí)，判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)最主要的是匹配。工科出身的陳勇思維的邏輯性，創(chuàng)新精神以及通曉業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，這是他的優(yōu)勢(shì)，他會(huì)在第一時(shí)間關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)，快速掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，并和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)展開互動(dòng)。

    有這樣的認(rèn)知基礎(chǔ)，對(duì)人才的判斷應(yīng)該從硬性和軟性兩方面展開。

    軟性即對(duì)企業(yè)文化的深刻理解，文化的匹配非常重要。漢能需要有激情、有夢(mèng)想、有使命感的人，同時(shí)要求候選人有高度的內(nèi)驅(qū)力、勤奮、責(zé)任心和堅(jiān)忍不拔的毅力等，如果在這方面有比較大的出入，再“優(yōu)秀”的人也可能沒有機(jī)會(huì)加入漢能。因此，從企業(yè)本身出發(fā)，文化、價(jià)值觀的匹配是非常重要的基礎(chǔ)。

    硬性即崗位和能力的匹配。這可以通過常規(guī)的面試手段判斷出候選人在過往的工作經(jīng)歷中是否干過，是否干成過。人力資源還要通過恰當(dāng)?shù)拿嬖嚋贤记珊褪侄?，揭開候選人的面紗和粉飾，在知曉企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合候選人的情況，最終做出候選人是否匹配的判斷。當(dāng)然，匹配度也需要前瞻性，確保候選人具有滿足當(dāng)前，適應(yīng)未來的能力和潛力。

用最犀利的面試問題，抽絲剝繭，撕破候選人的偽裝

    身為HRVP，陳勇是漢能最年輕的高管，他面試的人都是大多是企業(yè)高管和人力資源資深人士。有不少網(wǎng)友說陳勇的面試問題相當(dāng)犀利，陳勇對(duì)這個(gè)評(píng)價(jià)欣然接受。在他看來，一些專業(yè)人才必須要通過深入的、專業(yè)的問題進(jìn)行剖析，才能知道候選人是否與企業(yè)的文化以及價(jià)值觀相匹配，畢竟候選人的工作能力以及領(lǐng)導(dǎo)力水平不是簡(jiǎn)單聊家常就能聊出來的。一般而言，候選人會(huì)進(jìn)行面試偽裝，因此，人力資源在面試的過程中，就需要進(jìn)行壓力面試，用突然的問題，挖掘其本質(zhì)。對(duì)人的考察不能一成不變，當(dāng)常規(guī)的面試問題與技巧無法撕破候選人的偽裝，一定要根據(jù)人的職位和當(dāng)時(shí)的工作情景不斷挖掘出有價(jià)值的信息。因此，面試犀利與否對(duì)人力資源都不重要，每個(gè)人都有自己的面試風(fēng)格，只要能最大化地剖析候選人是否適合自己的企業(yè)就可以了。這也是專業(yè)的人力資源從業(yè)者必備的專業(yè)素質(zhì)。

有人工智能的協(xié)助，人力資源將有更多精力做有意義的事情

    人工智能的興起，導(dǎo)致了一些人認(rèn)為人力資源行業(yè)將被人工智能取代的論調(diào)，在陳勇看來，人工智能完全取代人力資源是不可能的。人工智能的操控者是人，人工智能像電腦一樣，只是一個(gè)使工作和生活變得更加高效的工具。毋庸置疑，人工智能擅長(zhǎng)程序性的、重復(fù)性的工作，比如簡(jiǎn)歷的篩選，薪資核算，考勤管理等程序性的、重復(fù)性的以及規(guī)范性的工作，在這些方面，人工智能有代替人力資源的可能，甚至能比人做得更好。但人是最復(fù)雜的動(dòng)物，人需要情感交流。人有豐富的情感變化，內(nèi)在激勵(lì)等，這些是人工智能很難識(shí)別的，做人的工作不能把人當(dāng)作機(jī)器?？偠灾瑹o論未來人工智能發(fā)展如何，人力資源都應(yīng)該與人工智能相結(jié)合，最大限度地提升工作效率，節(jié)省成本，將自身從繁瑣的、重復(fù)的工作中解放出來，做真正有意義的事情。

中高層人力資源從業(yè)者應(yīng)該具備哪些能力

    陳勇認(rèn)為，人工智能時(shí)代必然會(huì)擠壓操作層面的人力資源的生存空間，提高自己的能力，成為人力資源的執(zhí)行層和決策層是必要的。因此，陳勇建議那些有志投入并不斷提升自我的人力資源從業(yè)者，應(yīng)該有針對(duì)性地提升下面幾大能力。

    其一，保持持續(xù)學(xué)習(xí)和好奇心。身在職場(chǎng)，很少有人能在一家企業(yè)工作到退休，難免會(huì)經(jīng)歷職業(yè)的轉(zhuǎn)換。如果沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，很難在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作，并快速產(chǎn)出。另外，保持學(xué)習(xí)能力，也是身在職場(chǎng)不被淘汰的秘訣，在知識(shí)更新?lián)Q代速度如此之快，且有機(jī)器人和你搶飯碗的今天，學(xué)習(xí)能力能讓你迅速掌握職場(chǎng)核心技能，擺脫落后就失業(yè)的境遇。而好奇心是你的職業(yè)沒有變化時(shí)保持的敏感性。以陳勇為例，他對(duì)未來五六年漢能的規(guī)劃非常清晰，他清楚地知道漢能的技術(shù)路線，產(chǎn)品規(guī)劃以及人員配備等要素。如果一個(gè)人力資源從業(yè)者缺乏全局觀，就會(huì)陷入自己的一畝三分地，失去改變的欲望和升職的機(jī)會(huì)。

    其二，業(yè)務(wù)導(dǎo)向客戶導(dǎo)向。人力資源管理者要清晰地知道工作本源是什么，招來的人在企業(yè)業(yè)務(wù)布局和組織架構(gòu)中有什么作用。你當(dāng)然可以為了招而招，但是否思考工作背后的意義，成長(zhǎng)也會(huì)不盡相同?？偠灾?，人力資源從業(yè)者在工作的過程中，必須了解工作的本源和目的，動(dòng)作要更有針對(duì)性。

    其三，堅(jiān)持不懈以及高情商。人力資源這條路看似坦途，但并不好走，從業(yè)者必須要具備超強(qiáng)的抗壓能力以及堅(jiān)持不懈的精神，不能頻繁輕易地更換工作，按照一萬小時(shí)定律，只有在某個(gè)領(lǐng)域深耕長(zhǎng)達(dá)一萬小時(shí)，才能在成為本領(lǐng)域的專家，對(duì)行業(yè)有更加深刻的理解。從事人力資源工作，必須要具備超高的情商，包括換位思考能力，自我調(diào)節(jié)，情緒控制，處理人際關(guān)系的能力等，人是最復(fù)雜的動(dòng)物，讓人感到舒服是人力資源從業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    其四，積極、陽光的心態(tài)。如果別人不喜歡你，就很難成為企業(yè)文化的傳播者，如果人力資源沒激情，心態(tài)不陽光，就很難調(diào)動(dòng)員工，影響員工，從而也就難以開展工作。

別聽樊勝美的，人力資源發(fā)展空間無限

    近日《歡樂頌2》的熱播，引發(fā)了人力資源圈對(duì)于“HR是不是發(fā)展空間有限、天花板低”的熱議，陳勇并不認(rèn)可這一觀點(diǎn)?！霸诂F(xiàn)實(shí)中，那些干得好的人力資源，往往具備CEO的特質(zhì)。很多公司的CEO也都是人力資源背景出身。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)人，而恰好他們懂業(yè)務(wù)又懂人。”

    在陳勇看來，人力資源是非常有前途的、重要的、有挑戰(zhàn)的行業(yè)。即便未來可能困難重重，但只要以積極陽光的心態(tài)堅(jiān)持下去，就能有所收獲。但不得不承認(rèn)，在人力資源從業(yè)者中，并不是每個(gè)人都能成為CHO，在這一行業(yè)中，越往塔尖人越少，但人力資源這一行業(yè)值得從業(yè)者堅(jiān)持和全情投入。

    樊勝美是一個(gè)心比天高，命比紙薄悲催人物。她貌似是一個(gè)能協(xié)調(diào)很多事情的資深HR，但實(shí)際上她被家庭所累，在專業(yè)學(xué)習(xí)上花費(fèi)的時(shí)間和精力是不夠的。而且她習(xí)慣了遇到事情就自暴自棄，心比天高，卻缺乏行動(dòng)力，缺乏有意識(shí)地持續(xù)提升和自我完善。因此，總覺得人力資源行業(yè)有天花板，但職場(chǎng)天花板是用來突破的，不是拿來抱怨的。因此，人力資源在工作中要有夢(mèng)想，有規(guī)劃，有進(jìn)取心，并配之以100%的行動(dòng)突破各種“天花板”，成就各種“不可能”。

    另外，陳勇說，認(rèn)識(shí)很重要，正所謂“心有多大，舞臺(tái)就有多大”。要敢想敢干，思路決定出路，高度決定深度。這世界上有無數(shù)種可能，不要用常規(guī)的、受局限的思維去思考和看待事物。永遠(yuǎn)積極陽光、永遠(yuǎn)正能量、永遠(yuǎn)飽含激情、永遠(yuǎn)堅(jiān)持堅(jiān)韌、攜夢(mèng)前行，任何行業(yè)、事業(yè)都有無限發(fā)展空間。