企業(yè)文化
Enterprise Culture
老板越寬容,員工越?jīng)]用!
[2018-01-20 09:04:52]
老板越寬容,員工越?jīng)]用!
1、老板的寬容是一味害人的毒藥
前兩天在公司面試新人,正在看簡歷,對(duì)方是一名畢業(yè)半年的小女生。
簡歷還沒看完呢,她就問我“伍經(jīng)理,貴公司有什么福利嗎?”
我簡單的回答了他,每周有下午茶。
“那貴公司管理嚴(yán)格嗎?”
我們公司老板管理還行吧,松弛有度,但是完不成目標(biāo)或者達(dá)不到要求會(huì)收到處分。
她輕聲“哦”了一聲,但是她的眼神里寫滿了驚訝。
看完她的簡歷和她聊了會(huì)兒天以后我已經(jīng)確定了今天的面試結(jié)果。
她剛畢業(yè)就去了一家初創(chuàng)公司工作,上下班都不用打卡,只要完成了自己的工作,想啥時(shí)候走都可以,她說老板人也炒雞好,領(lǐng)導(dǎo)也炒雞好,從來不找茬,上班一點(diǎn)壓力都沒有;每天都有下午茶,員工和領(lǐng)導(dǎo)和老板的關(guān)系就像哥們兒一樣,公司沒有劉經(jīng)理陳主管,只有老劉和老陳,他們老板還說要把公司打造成中國上班最自由的公司....
后面的結(jié)果不同我說想必你們也猜到了,公司倒閉了,我也婉拒了她,因?yàn)槊嬖囍形覇柫怂龓讉€(gè)專業(yè)性的問題,發(fā)現(xiàn)她的能力根本達(dá)不到有半年一年經(jīng)驗(yàn)的水平。
老板和領(lǐng)導(dǎo)的寬容就是一味害人的毒藥,她在那家公司待的半年里除了長胖,能力和經(jīng)驗(yàn)都沒有得到成長,心態(tài)也完全和剛畢業(yè)的一樣,也就是說她浪費(fèi)了半年的時(shí)間在原地踏步。
2、老板越嚴(yán)厲,員工成長的越快
放下小姑娘的簡歷,看著她的背影消失,我想起了親歷的一件往事。
2010年大學(xué)剛畢業(yè)時(shí),我和幾個(gè)班上的同學(xué)一起合租;雖然住在一起但我們卻沒有在同一家公司上班,那時(shí)候剛出社會(huì)完全都是學(xué)生心態(tài),每天下班大家回出租屋里最常干的一件事就是和同學(xué)抱怨自己的傻逼老板和傻逼領(lǐng)導(dǎo),順便吐槽公司。
奇哥是我們幾個(gè)中間吐槽的最兇的一個(gè),也是我們最同情的那個(gè)人,他有一個(gè)變態(tài)的上司和老板,他熬夜做出來的文案和PPT,經(jīng)常被批的體無完膚,為了給客戶呈現(xiàn)最好的方案,他經(jīng)常加班加點(diǎn),什么不會(huì)的東西都要現(xiàn)學(xué),他說他們一整個(gè)公司都特別的變態(tài),高壓環(huán)境,高壓任務(wù),員工上班忙的喝水的時(shí)間都沒有,每天像急著要投胎一樣。
同學(xué)勇哥是我們最羨慕的一個(gè)人,工資都比我們的高,而且上司炒雞好,對(duì)員工特別寬容,從來不找茬,出了什么錯(cuò)都是面色溫和的講清楚就行了,整個(gè)公司的氛圍就像在養(yǎng)老,工作也清閑,朝九晚五。
兩年后,奇哥從那家公司離職了,到了新公司工資立馬翻了兩番,從小組長變成了管十幾個(gè)人團(tuán)隊(duì)的小主管,成為了我們幾個(gè)同學(xué)里面成長速度最快的人,他說他很感謝那家變態(tài)的公司,不然他也不會(huì)成長那么快,人的潛力都是逼出來的。
而“養(yǎng)老式”上班的勇哥,工作兩年卻只漲了五百塊錢工資,還是一個(gè)小職員,能力也沒有多大的長進(jìn)。
很多的年輕人找工作的目標(biāo)就是要求公司工作壓力要小,加班要少,氛圍要輕松,其實(shí)是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。
老天是很公平的,天上從沒有白掉的餡餅,加班少,壓力小對(duì)應(yīng)的就是錢少,能力的成長速度慢,而壓力大,上司嚴(yán)厲則對(duì)應(yīng)著成長速度快,潛力得到激發(fā),老板越嚴(yán)厲,員工成長的就越快。
3、管理者對(duì)員工的嚴(yán)厲就是最大的慈愛
老板的嚴(yán)厲從來就不是壞事,反而這是一種負(fù)責(zé)任的行為;溫暖和諧的工作環(huán)境誰都想要,但是你來上班并不是來玩的,老板開一個(gè)公司也不是來做慈善的。
員工的能力成長速度對(duì)應(yīng)著工資增長,但是人都是有惰性,沒有人盯著催著員工就總想著停一停,坐一會(huì)兒休息會(huì)兒,老板越嚴(yán)厲,員工就越上進(jìn),成長的速度也就越快,披荊斬棘最終抵達(dá)夢(mèng)想的遠(yuǎn)方。
古語有云,慈不帶兵,義不養(yǎng)財(cái),這個(gè)社會(huì)的法則就是弱肉強(qiáng)食,公司的生存和發(fā)展是老板考慮的最多的問題,過于仁慈心軟,就帶不出強(qiáng)兵,沒有一支鐵血的強(qiáng)兵公司怎么發(fā)展的好?最后公司倒了,員工也失業(yè)了,老板的嚴(yán)厲,最能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,只要公司發(fā)展的好了,賺錢了,一切福利自然水漲船高,這就是老板對(duì)員工最大的“慈”。
現(xiàn)在為了賺點(diǎn)錢誰不是在拼命!
做生意也好創(chuàng)業(yè)也罷,老板不夠狠,員工整天像養(yǎng)老一樣上班,公司又怎么拼的過別人?